書籍『ランチェスター思考 Ⅱ』
読了後のメモ
完全な解決にこだわるな
「全ての仕事を完璧にこなそうとしないこと」。「どの仕事も完璧にやる」というのは、すばらしい考え方。しかし、現実的ではありません。
安全確実な意思決定は存在しない
経営者は、情報量が3割しかない段階で決断しなければならない。
5割になるのを待っていては遅い。
日本政策金融公庫 総裁 安居 祥策
ナイトの「不確実性」
不確実性:発生確率を予測できない脅威
リスク:発生確率を予測できる脅威
シカゴ大学 経済学者 ナイト
最適が満足をもたらすとは限らない
人間は、ほとんどの意思決定において「最良の案を選択するという最適化を追求する経済人間」 ではなく、「これで十分」という「満足のいく案を探し、選ぶという満足化を追求する管理人間」である。組織もまた同じ。
結果、最大利益ではなく、適正利潤を追求し、最大利益を得るための最適価格ではなく、一定の利益を得るための公正価格を追求する。
これにより、実行可能な案をすべて洗い出さずに、早く決定ができるのである。
ノーベル経済学賞 ハーバート・A・サイモン 『経営行動』
とりあえず、ここまで。